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12 Objetivos que debes Lograr para Convertirte en un Empresario Exitoso

Finalmente has tomado la decisión de emprender

Finalmente has tomado la decisión de emprender y vas con total convicción y determinación a convertirte en un empresario exitoso. Felicitaciones!, has dado un primer paso importante que muchos jamás se atreven a dar, pero te espera un camino lleno de retos por superar y objetivos por alcanzar para lograr tu sueño.

En esta ocasión quiero compartirte una lista de objetivos que, en la medida que los vayas logrando, te irán acercando a tu gran sueño de convertirte en un Exitoso Empresario.

Puede que algunos de estos objetivos ya los hayas alcanzado, pero probablemente hay otros en los que estás trabajando. Lo importante es que cada uno de estos objetivos los tengas claros, les pongas una fecha, diseñes las estrategias que te ayudarán a lograrlos y trabajes con determinación cada día para alcanzarlos.

PASOS QUE DEBES DAR EN TU CAMINO PARA CONVERTIRTE EN UN EMPRESARIO EXITOSO

 

1. CONSEGUIR TU PRIMER CLIENTE

Conseguir tu primer cliente significa que por fin tienes una versión comercial de tu producto o servicio, por la cual hay personas dispuestas a pagar. Tu primer cliente significa que ya tienes un modelo de negocios con viabilidad comercial. Lograr este objetivo significa que finalmente tu idea está lista para convertirse en un negocio.

Pero ten cuidado, evita caer en el error de creer que tu primer cliente es ese amigo o familiar que te compro por apoyarte. La idea es que ese primer cliente te compre porque realmente encuentra valor en el producto o servicio que ofreces.

 

2. FORMALIZAR TU EMPRESA

Un gran paso en la vida de todo empresario es la formalización empresarial. Dar este paso significa que estamos listos para asumir las responsabilidades comerciales, laborales, tributarias y penales que implican tener una empresa.

Cada país cuenta con sus propias legislaciones y entidades encargadas de regular el comercio. Si quieres ser un empresario exitoso, jamás te puedes desentender de tus obligaciones legales. Recuerda que el desconocimiento de las leyes, no nos exime de su cumplimiento. El incumplimiento de las leyes puede acarrear sanciones de diferente índole, incluyendo financieras y penales.

Y, algo importante, es que las leyes también incluyen algunos beneficios que sólo podremos aprovechar si los conocemos.

Formalizar tu negocio significa que te estás tomando en serio tu rol de ser empresario y que estás dispuesto a asumir con responsabilidad todos los retos que implica crear una empresa.

3. REGISTRAR TU MARCA

Registrar una marca significa que quieres que tu producto, tu servicio y tu empresa sean únicos en el mercado, y por lo tanto estás dispuesto a invertir para tener una marca exclusiva que te identifique y te distinga en el mercado. Este paso significa que has entendido que tu marca es un activo y que vas a trabajar para que ese activo aumente su valor cada día.

 

 4. VIVIR DE LOS INGRESOS GENERADOS POR TU EMPRESA

Cuando empezamos un negocio, pueden pasar meses y meses antes de que los ingresos generados justifiquen desde el punto de vista financiero lo que estamos haciendo. Por tal razón, muchos emprendedores deciden iniciar su negocio a medio tiempo, mientras el resto del tiempo lo dedican a un empleo que les garantice ingresos para cubrir sus gastos personales. Incluso, la gran mayoría se ven tentados a acabar su empresa para conseguir un empleo con un salario superior a los ingresos que estaban obteniendo con sus negocios. Lo cierto es que construir una empresa sostenible es un ejercicio de tiempo completo; debes dedicar todo tu tiempo, esfuerzo y energía a tu negocio si quieres verlo prosperar. Por lo tanto, es fundamental llegar a ese momento en que los ingresos de tu negocio cubran por completo los gastos del negocio y además te permitan cubrir tus gastos personales.

Lograr este objetivo significa que puedes enfocarte 100% a tu empresa y que estás listo para dedicarte en cuerpo y alma a hacer crecerla crecer.

5. CONTRATAR TU PRIMER EMPLEADO

Llega el momento en que ya no das abasto para todo el trabajo que hay para hacer en tu empresa, pero afortunadamente las ventas han ido creciendo y los ingresos son suficientes para justificar la contratación de tu primer empleado. Este gran paso significa que has entendido que para seguir creciendo, debes invertir en personas que te apoyen en los procesos de tu negocio. En este momento descubres el gran poder de delegar la parte operativa de tu empresa para que puedas enfocarte en la parte estratégica.

6. CONCRETAR TU PRIMER GRAN NEGOCIO

Has trabajado arduamente con disciplina y constancia por meses y por fin ha llegado ese gran momento que estabas esperando: has conseguido concretar tu primer gran negocio con ese cliente que representa una gran oportunidad para tu empresa.

Lograr este objetivo significa que tu empresa ha entrado a las grandes ligas y está lista para para hacer negocios a lo grande.

En este momento te das cuenta de que valió la pena formalizarte, registrar tu marca, invertir en talento y dedicarte por completo a tu empresa.

7. CREAR TU PRIMER ALIANZA ESTRATÉGICA

Las alianzas estratégicas son “detonadores” que impulsarán tu empresa al siguiente nivel. Un aliado estratégico es aquel que te ayuda a optimizar los procesos en tu negocio, es decir, a lograr mejores resultados, en menor tiempo y con menor inversión de recursos.

Identifica aquellas organizaciones a las que puedas ofrecerles algo a cambio de que ellas también te ofrezcan un beneficio estratégico para tu negocio. La clave en este objetivo está en crear relaciones sostenibles en las que ambas partes ganen.

Construir alianzas estratégicas significa que las fortalezas de tu empresa están siendo potenciadas por las fortalezas de otras empresas. Esto se llama sinergia.

8. ADQUIRIR TU PRIMER LOCAL PROPIO

Al principio probablemente debas empezar tu negocio en la sala de la casa o en un local arrendado, pero llega el punto en que las finanzas te permiten invertir en un local propio. Lograr este objetivo significa que tu empresa empieza a consolidarse y sus activos están creciendo de manera sostenible.

9. LOGRAR QUE TU EMPRESA SE CONVIERTA EN UN REFERENTE EN LA INDUSTRIA

Este objetivo consiste en lograr que tus clientes hablen de ti y te prefieran sin importar que existan muchas otras empresas ofreciendo productos y servicios similares. Ser un referente en la industria significa que has construido una empresa con una propuesta de valor única, que estás creando experiencias memorables para tus clientes y que has sabido comunicar de manera efectiva los beneficios que tu negocio ofrece.

Recuerda que la esencia de tu negocio es servir; cuantas más personas ayudes con tu negocio, más exitoso serás. Si te enfocas en las personas y en crear valor para ellas, seguramente llegará el momento en que tu empresa deje de ser una más para convertirse en parte de la vida de tus clientes. Lograr este objetivo significa que tu negocio está haciendo más que dinero; significa que tu negocio tiene un verdadero propósito y que estás impactando positivamente el entorno. Es en este momento en el que tu negocio empieza a trascender y a dejar su huella en la historia.

10. LOGRAR QUE TU EMPRESA FUNCIONE SIN TU PRESENCIA

Cuando logras que tu empresa funcione sin tu presencia, significa que has construido un sistema sólido y con vida propia capaz de expandirse de manera sostenible.

Para lograr esto, las claves son: delegar, estandarizar y sistematizar. Este proceso toma su tiempo, pero es algo que debes visionar desde el día que abras tu negocio. Si el buen funcionamiento de tu negocio depende de que estés todo el tiempo pendiente de todo, significa que no estás aprovechando el potencial de los recursos y del talento que tienes a tu disposición.

11. COMENZAR A VENDER TUS PRODUCTOS Y SERVICIOS EN OTROS PAÍSES

Cuando ya has dominado el mercado local, una estrategia de crecimiento empresarial interesante es la internacionalización, es decir, llevar tus productos y servicios a otros países. Este es un paso enorme y que supone grandes retos, pero si has logrado los 10 objetivos anteriores, seguramente para este momento ya estás dirigiendo una compañía sistematizada y sostenible con un gran potencial de crecimiento que necesita aventurarse en mercados más grandes.

Existen diferentes maneras de llevar tu producto a mercados internacionales, por ejemplo: con alianzas estratégicas, abriendo sucursales de tu negocio en otros países o abriendo exportaciones. La opción más adecuada depende del tipo de producto que ofrezcas y de tus objetivos como empresario.

 

12. SALIR A LA BOLSA DE VALORES

La bolsa de valores es una gran oportunidad para capitalizar tu empresa y hacerla crecer financieramente. Lograr este objetivo significa que tu empresa ahora está invirtiendo en proyectos mucho más grandes y que cuenta con la suficiente organización para conseguir financiación a través del mercado de valores.

Cuando una empresa comienza a negociar sus acciones en el mercado bursátil, a esta operación se le conoce como OPV (Oferta Pública de Venta). Algunas de las OPV más grandes de la historia son las de AlibabaFacebook y Google, tres compañías que alcanzaron cifras record el día que salieron a la bolsa.

 

13. BONUS: LOGRAR QUE LA HISTORIA DE TU EMPRESA SE CONVIERTA EN UN LIBRO QUE INSPIRE A OTROS EMPRENDEDORES

Luego de alcanzar todos los objetivos mencionados, tu empresa será sin duda una compañía exitosa que está impactando la vida de millones de personas, generando empleo y aportando valor al mercado. ¿Qué sigue después? Para este momento, tu historia y la historia de tu empresa serán la inspiración para muchos otros emprendedores que sueñan con ser empresarios exitosos. Lo más probable es que tu historia se convierta en un libro de referencia en temas empresariales. Lograr este objetivo significa que has dejado tu huella en la historia y que ahora quedarás inmortalizado inspirando a nuevas generaciones de emprendedores. Haz cumplido tu sueño de convertirte en un empresario exitoso. 

¿Cuáles de estos objetivos ya has logrado? ¿Cuáles objetivos esperas alcanzar el año próximo? ¿Cuál otro objetivo consideras importante a lograr en el camino hacía el éxito empresarial?

Estos objetivos no son un “paso a paso”, son más bien retos de referencia que te irán acercando a tu sueño de ser un empresario exitoso a medida que los vayas superando. Apunta cada objetivo en una hoja y ponle una fecha en la que esperas lograrlo y la estrategia que te ayudará a conseguirlo. No te desesperes queriendo alcanzarlos todos ya mismo, al contrario, debes trabajar con disciplina, paciencia y constancia si quieres lograrlos. Te va a tomar años lograr todos los objetivos, pero serán años apasionantes en los que cada día tendrás un motivo para levantarte entusiasmado de la cama. Te lo aseguro!

Emp. 5

14 Verdades que todo Emprendedor debe Escuchar

Estas 14 verdades que todo emprendedor debe escuchar, sirve tanto para el emprendor clásico, como el emprendedor online o tecnológico.

Nueve de cada diez startups fallarán.

El 50% de las nuevas empresas no pasarán de los 4 años.

Párate a pensar en ello

  1. No tienes lo que se necesita.

Honestamente, simplemente no lo haces.

No tienes la ética de trabajo. No podrás manejar el estrés. Fallarás y no querrás volver a subir o a intentarlo.

Solo detente ahora.

  1. No quieres sufrirlo.

No lo quieres tan mal o tan sufrido, que no te acostarás todas las noches a las dos de la mañana después de un día completo de trabajo.

No lo quieres tanto como para pasar las noches de viernes y sábados trabajando en lugar de festejar o ser sociable. No lo quieres tan mal que saltas de la ducha, todavía mojado, con una nueva idea.

No lo quieres tan mal.

“La vida te regala cada día un cheque de 24 horas. Tú decides como invertirlo.”

  1. No eres lo suficientemente bueno.

Crees que estás en el 1% superior, pero no lo eres.

Crees que estás en la cima de tu juego, pero no lo estás. Crees que eres digno de vivir ese “estilo de vida soñado”, pero no lo estás.

Ni siquiera estás cerca.

  1. Hablas y hablas y hablas.

¿Dónde está el hacer?

¿Dónde está el teléfono apagado, el correo electrónico apagado? ¿Dónde está tu cara de: “No he tenido una cita en tres meses”? ¿Dónde está tu modo de rutina “No recuerdo la última vez que vi una película”?

Todo lo que haces es hablar.

  1. Crees que sabes.

Tú no, y ese es el problema.

Crees que ya lo tienes todo resuelto. No hay más preguntas que hacer. No necesitas ayuda. Sabes exactamente lo que estás haciendo.

Incorrecto.

No tienes ni idea, y el hecho de que no estés buscando activamente lo que no sabes es una señal clara de que simplemente debes dejarlo.

  1. No quieres escuchar.

¿A alguien no le gusta tu idea?

Oh, ese es tu problema. Simplemente “no lo entiendo”.

No hay razón para cuestionar tu enfoque, estoy seguro.

“Toma 20 años construir una buena reputación y cinco minutos arruinarla. Si piensas de esa manera, harás las cosas diferente”. -Warren Buffett

  1. Ya sabes cómo vas a gastar tu dinero.

Porque vas a ser un billonario, ¿verdad?

En lugar de pasar cada momento despierto dominando tu oficio, estás soñando con qué Lamborghini te vas a comprar.

Esto es un problema.

  1. Promueves los éxitos de los demás como si fueran tuyos.

“¿El mejor amigo del hermano de mi papá? Un millonario. Ese seré yo”.

  1. Te aferras a tu último logro como una vida querida.

Porque, sinceramente, es lo único que tienes.

Lamento decirlo, pero solo eres tan bueno como tu última actuación.

  1. Sigues diciendo las palabras: “Algún día …”

No, no un día.

Ahora mismo.

Hazlo ahora, o no lo hagas nunca.

  1. Te preocupas por lo que está haciendo tu competencia.

Te preocupa porque no crees lo suficiente en lo que es tu negocio, o peor, sabes que tu negocio tiene una base defectuosa.

Porque si creyeras en ti mismo, no importaría lo que hiciera tu competencia: encontrarías una manera de seguir adelante.

  1. Temes que alguien vaya a “robar” tu idea.

Sí, porque eres Leonardo Da Vinci, ¿verdad?

¿Qué tal si construyes algo primero y luego comienzas a jugar a esconder y buscar con tu brillantez creativa?

  1. Eliges la gratificación instantánea sobre la gratificación retrasada.

Prefieres comer un malvavisco ahora que comer dos malvaviscos más tarde.

¿Estoy en lo cierto?

  1. Constantemente necesitas tranquilidad.

Llama a tu madre.

Para eso está ella allí.

AHORA…

¿Alguno de los anteriores te incomoda?

¿Empujan algo dentro de ti que te enoja?

¿Encienden un fuego en tu vientre?

“La persona que vuelve cada noche a la cama, no puede ser la misma que salió de ella. Cada día es una oportunidad para aprender, mejorar y crecer.”

Ten en cuenta que hacer lo tuyo en la vida no es fácil, y no es fácil porque muchas personas caen en las trampas anteriores.

De hecho, la razón por la que la mayoría de las personas ni siquiera intentan perseguir sus sueños o construir algo propio es porque o no creen en sí mismos lo suficiente en primer lugar, o se quedan tan atrapados en el “soñar despierto” de “Cómo va a ser” que carecen de la disciplina para agachar la cabeza y hacer el trabajo que debe suceder en este momento.

Si tú, o alguien que conoces, quiere construir algo significativo en la vida, lee la lista anterior un par de veces.

Observa cómo te sientes cuando alguien dice: “No tienes lo que se necesita”.

¿Tienes lo que se necesita?

Pruébalo.

Emp. 4

Curso online para emprendedores ofrecido por el MIT: ¿Quién es tu cliente?

“Los clientes no le compran al mejor, sino al que creen que es el mejor”

El Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) ha abierto nuevamente inscripciones a su curso online gratuito Entrepreneurship 101: ¿Quién es tu cliente?, el cual tiene como objetivo ayudar a emprendedores a desarrollar sus negocios enfocándose en el cliente como el elemento clave del proceso.

A través de las ocho semanas de duración del curso, el emprendedor conocerá las claves y herramientas para analizar su mercado potencial y definir el perfil de su cliente ideal.

Curso gratis para emprendedores ofrecido por el MIT

 

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DESCRIPCIÓN DEL CURSO:

Muchos desarrollos tecnológicos e ideas de emprendimiento aparentemente grandiosas se enfrentan a una gran dificultad en el momento en que el emprendedor debe responder una simple e inevitable pregunta.

“¿Quién es tu cliente?”

MIT ha hecho esta pregunta a sus estudiantes emprendedores durante muchos años. Gracias a esto, ha habido más de 25600 proyectos de emprendimiento exitosos fundados por alumnos del MIT, que generan ingresos de US $2 trillones y han creado 3.3 millones de empleos. Si el MIT fuese un país, sería la 11va economía más grande del mundo. 

¡Conviértete en un ciudadano de la 11va economía más grande del mundo! Únete al MIT en tu trayectoria empresarial a medida que descubres el recurso más esencial de tu startup – el cliente.

Esto es emprendimiento – así que no esperes una conferencia. Cada sesión de clase será un profundo y enfocado estudio de caso de emprendedores del MIT de diversas áreas como los son las aplicaciones móviles, la impresión 3D, la electrónica, el desarrollo internacional y la relojería.

Aprenderás, a través de historias de emprendedores del MIT, cómo pasar de la idea o la tecnología a la comprensión necesaria de quién y del por qué querrá comprar tu producto. Específicamente, aprenderás cómo:

  • Identificar prospectos de clientes

  • Entrevistar a tus clientes para conocer sus necesidades

  • Elegir los clientes adecuados para tu negocio

  • Pensar en tu cliente en el momento de diseñar tu emprendimiento

Las asignaturas del curso de emprendimiento serán ejercicios de la vida real de proyectos emprendedores que te guiarán a través de una concreta y práctica serie de pasos efectivos que te ayudarán a hacer tu idea de negocio una realidad.

Lo que aprenderás

  • Realizar una investigación principal del cliente

  • Analizar el mercado ascendente

  • Segmentar el mercado

  • Analizar el mercado mediante el Beachhead

  • Desarrollar el perfil del usuario final

  • Crear el perfil de la persona del cliente

  • Estimar el tamaño total del mercado direccionable

El curso es 100% práctico. Aprenderás, a través de historias de emprendedores del MIT, cómo pasar de la idea o la tecnología, a la comprensión necesaria de quién y del por qué querrá comprar tu producto.

“Para conseguir el éxito tu deseo por alcanzarlo debe ser más grande que tu miedo al fracazo”

Enlace:  Curso para Emprendedores ¿Quién es tu Cliente?

Emp. 3

Qué es Lean Startup y cómo aplicar esta metodología para crear tu empresa

“La realidad es el método Lean Startuo no es acerca de los costos, se trata de velocidad. Startups magras pierden menos dinero,ya que utilizan un enfoque disciplinado para probar nuevos productos e ideas.” Eric Ries

No es para nada nuevo que el 90% de las nuevas empresas fracasan fracasan. Si, es verdad… depende de la categoría de la empresa, del país, y de muchos otros factores. Pero, en general, 9 de cada 10 startups fracasan.

Muchos dueños de negocios gastan mucho tiempo y dinero intentando construir una empresa y crecer para que sea un exitoso negocio. Pero, después de varios meses de duro trabajo (o en algunos casos incluso años), se dan cuenta que eligieron una mala idea de negocio o que tomaron el camino incorrecto, lo cual provocará, sin lugar a dudas, el fracaso de su compañía.

Para afrontar este gran problema al cual se enfrentan la mayoría de los empresarios, algunos pensadores han desarrollado un plan de estrategia para empezar una empresa, llamado “Lean Startup”, que consiste en empezar el negocio de la forma más ligera posible y utilizando la menor cantidad de recursos, para, en primer lugar, validar la idea de negocio.

“El método Lean Startup toma lo mejor de la gerencia y lo mejor de la flexibilidad del emprendimiento para proponer una metodología que pueda replicarse y permita diseñar startups de la mejor manera.”

¿QUÉ ES LEAN STARTUP?

Más que una teoría fija e infalible, Lean Startup es una filosofía innovadora que ayuda a los emprendedores a iniciarse en sus proyectos de manera satisfactoria, haciendo uso del modelo lean, evitando las trampas del pensamiento tradicional. Esta reconoce un circuito (crear-medir-aprender).

Los proyectos se realizarán a partir de cada versión de tu producto, planes, estrategias de marketing y muchos otros factores que harán funcionar tu negocio. A esto se le llama motor de crecimiento. Esta, se basa en dejar de lado los planes, las estrategias y análisis que dan resultados sistemáticos, para adoptar prácticas que se basan en la prueba y el aprendizaje. Con esto logramos saber que con aprendizaje tenemos una visión mucho más certera y no caemos en la incertidumbre.

“Lean es una forma de trabajo, es parte del ADN de la organización, es hacer más y mejor.”

¿CUÁL ES EL PROCESO PARA CREAR UNA EMPRESA CON LEAN STARTUP?

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Paso 1: PMV

Muchos emprendedores no saben ni por dónde empezar, esto obviamente debido a la poca información que se tiene al iniciar un proyecto. Los errores provienen del “simplemente hazlo”, lo cual, lleva a hacer preguntas vagas a consumidores que ni siquiera saben lo que quieren. Hay quienes, además, se basan en datos estadísticos y desarrollan miles de teorías, pero pocas veces triunfan, debido a que sus datos son erróneos. Esto depende de las interacciones entre producto y consumidor.

Pero, ¿cómo podemos deshacernos de estos inconvenientes?

Aquí es cuando entra el producto mínimo viable (PMV). Es el uso de bajos recursos en tu producto para así poder poner a prueba hipótesis fundamentales del negocio y adentrarte a las prácticas de crear-medir-aprender con el mínimo esfuerzo. Esta, además, responde cuestiones técnicas y de diseño. Tal vez la simpleza de tu producto no guste a los clientes, pero muchas veces la calidad proviene de un elemento no tan complejo.

Paso 2: La Contabilidad de la Innovación

Ahora debemos ver qué tan cercanos o alejados estamos de nuestros objetivos, la distancia entre nuestro primer producto incompleto hasta el producto ideal. La contabilidad de innovación nos ayudará en esto. Es una alternativa a la contabilidad tradicional. Se miden las decisiones de priorización del producto y quiénes serán los consumidores objetivos. Esta comienza validando una hipótesis, definir sus objetivos y métricas adecuadas para llegar a ellos. La realización de las pruebas y experimentos, como explicamos anteriormente, y, por último, el análisis e interpretación de los resultados.

Si haciendo uso de esta, se siguen obteniendo malas ventas, las empresas optan por el camino del pívot.

De manera paralela o en combinación, se puede hacer el uso del Lean Startup Canvas que generan modelos de negocio haciendo uso de estructuras en donde podemos ver nuestra empresa por un lado y el mercado de consumidores por el otro. Esta herramienta nos sirve como punto de partida para diseñar nuevos escenarios y modelos.

Paso 3: Pívot

Para seguir progresando en tu proyecto deberás tener en cuenta distintas variedades de enfoques según lo que tu producto requiera para su mejoramiento, y así, tener un mejor sostenimiento de tu negocio. Para eso harás uso del pívot (un tipo especial de cambio para dar una nueva hipótesis fundamental a tu producto, el modelo de negocio y el motor de crecimiento). Existen muchos ejemplos de pívot, pero entre tantos está Amazon, que pasó de vender solamente libros a infinidad de productos. En este caso, se usó el pívot de alejamiento (zoom-out), en el cual, se agrega una nueva característica al producto.

El método lean startup aconseja no tomar referencia al pie de la letra en empresas ya famosas y hacer pruebas uno mismo con el error y aprendizaje, ya que, esa es la fórmula más simple para llegar al éxito. Pon a prueba el método y pasa a ser un negocio lean.

 Genial, ya sabes los 3 pasos que tenes que llevar a cabo para emprender con Lean Startup. Pero esto no asegura de ninguna manera el éxito de tu empresa. Existen una infinidad de causas por las cuales tu startup puede fracasar, incluso cuando todo esté funcionando perfectamente.

“La persona que vuelve cada noche a la cama, no puede ser la misma que salió de ella. Cada día es una oportunidad para aprender, mejorar y crecer.”

Pasión y conocimiento:

FACTORES CLAVE PARA EL ÉXITO DE TU STARTUP

En los últimos años ha habido un impresionante incremento en el número de startups que fracasan. Algunos expertos y empresas tratan de reducir este gran número, a través de diferentes estrategias, como por ejemplo, entrevistas con “failed startup”. Sin embargo, este porcentaje continua siendo demasiado grande, principalmente porque muchos emprendedores carecen de pasión al empezar su negocio. La mayoría simplemente quieren ganar dinero y alcanzar la estabilidad financiera, pero no son apasionados con su proyecto, lo que produce el fracaso.

Poner en marcha una startup que te apasione no es una tarea difícil. Es solo cuestión de ver si tu hobby o la actividad que te hace feliz es de utilidad para cubrir una necesidad de la sociedad. Ahí se encuentra el mercado. Después de identificar su fuente de satisfacción y demanda social, deberás realizar pruebas y más pruebas, hasta encontrar una forma correcta de emprender.

Con esto logramos saber que, si realizamos un emprendimiento con falta de pasión y conocimientos y por pura conveniencia, nos toparemos con millones de dificultades y desgracias.

Debes tener en cuenta que has de emplear un nuevo negocio con pasión como una meta para lograr objetivos y dar sentido a alguna habilidad o idea que tengas para brindar servicio a tu comunidad, como un plus para mantenerte económicamente y, tal vez, lograr la libertad financiera.

Si llevamos a cabo un negocio del cual no estamos apasionados de, únicamente por conveniencia, nos encontraremos en el camino con millones de dificultades y obstáculos. ¡Incluso más de los que te vas a encontrar por el simple hecho de emprender!

Ya sabes lo que hay que hacer. Si de verdad quieres alcanzar la cima del éxito creando tu propio negocio y poder lograr la libertad financiera que tanto buscas, tendrás que encontrar una idea de negocio que se ajuste a tus intereses y pasiones, y deberás empezar de forma lean, utilizando los menores recursos posibles.

Emp. 2

3 Lecciones que los emprendedores podemos aprender de Stephen Hawking

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“Limitar nuestra atención a cuestiones terrestres, sería limitar el espíritu humano. El mayor enemigo del conocimiento no es la ignorancia, sino la ilusión del conocimiento.” -Stephen Hawking

Hace casi un mes, el mundo perdió una de sus mentes más brillantes en la actualidad, Stephen Hawking  se ha ido. 

Era un hombre cuyo nombre era sinónimo de genio. A través de sus investigaciones, ayudó a la humanidad a desentrañar algunos de los mayores misterios cósmicos.

Toda su vida fue un gran ejemplo y referente desde muchas perspectivas, por lo que restringir su legado solo a los dominios de la física y las matemáticas aplicadas, podría no hacerle justicia a su viaje en este mundo.

Muchas personas en diferentes campos han encontrado inspiración en la vida y obra de Stephen Hawking. Incluso, en el dominio de las negocios y empresas, sus lecciones podrían ayudarnos a dar un salto cuántico.

A continuación, te comparto algunas lecciones que los emprendedores podemos aprender del gran Stephen Hawking.

 

1. CONQUISTA TUS LIMITACIONES

A principios de sus veinte años, Hawking fue diagnosticado con Esclerosis Lateral Amiotrófica (ELA), una enfermedad degenerativa neuromuscular, lo cual lo dejó incapaz de hacer uso completo de sus extremidades durante la mayor parte de su vida.

Agrega a esto el hecho de que poco después perdió la voz y sólo pudo comunicarse por medio de una máquina. Sin embargo, esos eventos nunca retrasaron su espíritu infatigable, y se negó a pensar que estaba discapacitado de alguna manera.

Al final, su larga lista de logros demostró que su voluntad indomable se tradujo en un trabajo sobresaliente.

En cuanto a su caso, la mayoría de obstáculos que enfrentan las empresas seguramente parecen menos intimidantes. Tal vez la financiación inicial aún no está disponible, o tal vez no hayas podido reclutar al personal adecuado. Muchas startups sienten que están a punto de entrar en los “agujeros negros”.

Sin embargo, en ocasiones tiene que ver con la forma en que el equipo principal se desempeña, con una fe inquebrantable en sus habilidades para seguir adelante, lo que marca diferencia entre esas organizaciones que se consolidan en el mercado y aquellas que quedan en el olvido.

“Incluso la gente que afirma que no podemos hacer nada para cambiar nuestro destino, mira antes de cruzar la calle.” -Stephen Hawking

2. UTILIZA PLAZOS PARA ACTIVAR LA PRODUCTIVIDAD

Cuando los médicos le dijeron a Hawking que tenía ELA, le dieron solo dos años de vida. Mientras que él probó que estaban equivocados al seguir con su vida, el manto de la muerte siempre pendía sobre él.

Él creía que esto le agregaba una dedicación, enfoque y velocidad inquebrantables a su trabajo. Siempre sintió que debía aprovechar al máximo el poco tiempo que le quedaba. Quería lidiar con las preguntas más fundamentales, y cada vez que dejaba de hacer eso, era tiempo perdido para él.

Esta actitud, quizá, explica en cierta medida por qué fue capaz de lograr tanto.

La reacción común es quejase colectivamente cada vez que aparece una fecha límite apretada. Sin embargo, hay algo sobre tener que estirar más allá de los esfuerzos normales que siempre saca lo mejor de las personas.

Las fechas límite canalizan el esfuerzo humano, especialmente en entornos corporativos. Infunden actividades con sentido de propósito y dinamismo. El tic-tac puede causar estragos en los niveles de presión arterial, pero también trae consigo una oleada de adrenalina que asegura que todo se cubra en el proyecto.

“Cuando las expectativas de uno son reducidas a cero, uno realmente aprecia todo lo que tiene.” -Stephen Hawking

3. JUEGA CON ESCENARIOS ALTERNATIVOS

Una de las ideas complejas que Stephen Hawking ayudó a proponer fue la existencia de muchos universos en el mismo momento.

Esta teoría del multiverso implicaba que las mismas entidades o personas podrían estar tomando diferentes giros en momentos claves de sus trayectorias de vida, lo que les da posibilidades vívidamente imaginativas de “y sí…”

Comenzar cualquier empresa es una búsqueda de pasión cargada de incertidumbre. Esa es la emoción principal sobre la que se intenta controlar. Si bien es imposible eliminarla por completo, ciertamente puede mitigarse.

Tomando prestada una hoja desde la perspectiva del multiverso, podría ser instructivo representar mentalmente diferentes escenarios (ya sea individualmente o con el equipo), para tratar de percibir los diferentes resultados.

Nuestras mentes son maravillosas máquinas imaginativas que nos permiten viajar y explorar distintas realidades alternativas si nos hacemos las preguntas correctas: ¿Qué podría pasar si la competencia nos gana en el mercado? ¿Cómo podríamos combatir el agotamiento de los recursos? ¿Cuál será el cambio que producirá nuestro nuevo servicio o producto en las conversaciones?

Explorar estas líneas de pensamiento podría dejar a los equipos mejor preparados para enfrentar el futuro, y mejorar las posibilidades de éxito de una manera significativa.

Estos son solo algunos ejemplos en que Stephen Hawking puede inspirar a los emprendedores y a las organizaciones modernas.

“Recuerda que debes mirar hacia las estrellas y no hacia abajo a tus pies. Nunca dejes de trabajar. El trabajo te da significado y propósito, y la vida está vacía sin ello. Si tienes la suerte de encontrar el amor, recuerda que ahí está y no lo abandones.” -Stephen Hawking

Emp 1

6 Valiosos Activos que todo Emprendedor debe cuidar para tener éxito en los Negocios

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Iniciar un negocio es apenas el comienzo de un camino lleno de retos y obstáculos en el que cada día es una oportunidad para crecer y aprender algo nuevo

Al iniciar un negocio, existen diferentes factores clave que influyen en el éxito o fracaso del mismo. Uno de estos factores es El Emprendedor.

Tú, como emprendedor, como persona que visualiza una oportunidad de negocio y toma la decisión de iniciar una empresa, eres parte vital del negocio en sus primeros años de vida.

Puede que desde el principio contrates personas que se encarguen de áreas y labores específicas, pero tu visión y tu manera de entender el mundo serán fundamentales para construir las bases sobre las cuales se desarrollará tu negocio.

En este contexto, podemos decir que tú eres un valioso activo para tu negocio. En tus manos reside un enorme potencial para la generación de riqueza, por lo que debes entender cuáles son los elementos de tu ser que te permiten aportar valor a tu negocio y puedas ser un emprendedor con un negocio exitoso.

Los activos más valiosos de todo emprendedor

 
 

1. TU SALUD

El exceso de trabajo y la falta de descanso generan problemas de salud como el síndrome del burnout y el estrés, entre otros, que son considerados como “asesinos silenciosos”.

Emprender no se trata solamente de hacer dinero. El dinero es importante, pero no lo consigas a costa de tu salud física y tu bienestar emocional. Haz ejercicio, lee, descansa adecuadamente, pasa tiempo con tu familia, comparte con tus amigos, etc. Cuando tu corazón, tu mente y tu cuerpo están sanos, vas a poder aportarle mucho más a tu empresa.

2. TU TIEMPO

Una característica muy importante que tienen en común todos los empresarios exitosos, es que saben valorar su tiempo y el de los demás, por lo que se aseguran de invertirlo con inteligencia.

Una persona que no sabe valorar su tiempo, siempre terminará quejándose de la falta del mismo mientras pasa horas malgastándolo.

Esa persona que no sabe valorar su tiempo, también es la misma que llega tarde a sus compromisos y siempre está postergando sus responsabilidades.

Emprender no se trata de cuántas horas trabajas, sino de qué resultados estás obteniendo. Aprende a organizar y administrar tu tiempo para que puedas enfocarlo en aquellas actividades que más aportan al logro de tus objetivos.

“La vida te regala cada día un cheque de 24 horas. Tú decides como invertirlo.”

3. TU ENERGÍA

Tan importante como administrar nuestro tiempo, es administrar nuestra energía.

Desde el punto de vista de la productividad, debes procurar que, aquellas horas en que tienes mayor cantidad de energía, sean invertidas en las actividades que más aportan al logro de tus objetivos.

Cuando llevas varias horas trabajando sin descanso, tu capacidad mental y concentración se ven afectadas negativamente, haciendo que tu trabajo sea menos productivo. Es importante que realices pausas activas y tomes descansos en medio de tu jornada para recargar energías y continuar con tus labores.

Y, otro punto importante que debes entender con respecto a la energía, es que ésta se potencia cuando tienes motivaciones fuertes, por lo que siempre debes tener un propósito dentro de ti que te inspire y guíe tus acciones.

4. TU REPUTACIÓN

En los negocios es fundamental que transmitas credibilidad y confianza, y éstas no se compran ni se adquieren de la noche a la mañana; se construyen con años de consistencia, coherencia, respeto y responsabilidad.

Desde el mismo momento en que inicias tu empresa, tus acciones individuales serán parte de la imagen que vas a transmitir a clientes, socios, aliados y demás actores del mundo empresarial. Tu eres una marca personal, pero también eres parte de la marca de tu empresa. Procura que tus acciones individuales sean coherentes con la imagen que quieres transmitir a través de tu empresa.

Una vez que has defraudado la confianza que un cliente, socio o aliado ha depositado en ti, será muy difícil recuperarla.

Detalles como cumplir a tiempo con tus compromisos, asumir la responsabilidad por tus errores y promover una cultura empresarial basada en el respeto, la ética y la honestidad, te ayudarán a construir una reputación sólida que te abrirá puertas en el mundo de los negocios.

“Toma 20 años construir una buena reputación y cinco minutos arruinarla. Si piensas de esa manera, harás las cosas diferente”. -Warren Buffett

5. TUS RELACIONES

Las personas que te rodean tienen un impacto enorme en los resultados que obtienes. Dicen que “somos el promedio de las 5 personas con las que más compartimos nuestro tiempo”; entonces, si quieres ser exitoso, debes relacionarte con personas que buscan el éxito. Los empresarios exitosos tienen una gran habilidad para construir y rentabilizar relaciones. Crea relaciones que te permitan desarrollar al máximo tu potencial como emprendedor.

Cuando te rodeas principalmente de personas tóxicas, ellas te transmiten sus miedos y su energía negativa, afectando tus resultados y los de tu negocio.

Por otra parte, las personas positivas te inspiran, te retan y te conectan con otras personas claves para el desarrollo de tu emprendimiento.

6. TU MENTE

Finalmente, todo emprendedor debe ser un aprendiz eterno. Cada día es una oportunidad para aprender, mejorar y crecer. Es importante que trabajes en desarrollar una mentalidad empresarial a través de hábitos como la lectura y la capacitación constante, así podrás mejorar tus habilidades cómo líder y gestor de tu empresa.

Un libro que especialmente recomiendo a todo emprendedor es “Emprender es una forma de Vida: Desarrollo de la Conciencia Emprendedora”. En él encontrarás valiosas lecciones, claves y herramientas para afrontar la vida y los negocios con actitud emprendedora.

Una mente sana, activa, fuerte y ejercitada, será una poderosa aliada para resolver los problemas que enfrentes en tu camino.

“La persona que vuelve cada noche a la cama, no puede ser la misma que salió de ella. Cada día es una oportunidad para aprender, mejorar y crecer.”

CONCLUSIÓN

La principal conclusión que quiero dejarles de este articulo es que, como emprendedor, no solo debes trabajar e invertir en tu negocio, sino también en ti. En la medida en que tú crezcas a nivel intelectual, emocional y espiritual, mayor será el valor que podrás aportarle a tu negocio y estarás mejor preparado para afrontar los retos que impone el mundo empresarial.

Recuerda siempre: cuida tu salud, valora tu tiempo, administra sabiamente tu energía, construye una reputación sólida, rodéate de personas que te potencien e invierte en tu mente.